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不得不说，为企业品牌进行VI设计是许多平面设计公司▓最主要的业务模式和利润来源。对企业来说，这是一份卐很大的设计“套餐”，尤其是将其上∮升为“品牌形象战略”后，似乎企业更应该对这“战略的设计”付◥一大笔钱，尽管最后有可〓能得到的是一堆用Logo粘贴的离实现成品还差距很远的无用物料。　

有位设计界的⊙“大师”曾为许多企业做过VI设计（通常他也◥只做这类设计），大师嘛，设计当然是牛×的，尽管收费不菲，但仍然有不少企业老板愿意为其▂一掷千金，动辙就几ㄨ十万，上百万的。水涨船高，许↑多设计公司也拿这价码说事儿。但可惜的是，那些曾经一掷千金企】业大佬们往往做不了多久企业就玩完〒了。难道这就№是“品牌形象战略”的成果？大师错了吗？或许没有。但值得玩＠ 味的是，都是些什么样企业才会∏花如此的钱去做这些事？“请大师”这件事也许比设计成果更有意义，有不少老板花巨资买来的Logo及那◆本手册，最后能实际应用的也不过是几张名片信纸而已。形象面子︻工程的背后向来都是膨胀的虚荣和鼓吹的泡沫。以烧钱为代价的豪华包装并不能创造真正的价值，企业倒闭的下场自然■也不足为奇了。

我们在这里不谈那些虚假的套√路。而企业在实际运营▽中，品牌VI怎样导入倒是个值得讨论的话题。有不少品牌经理或广告公司的策划们一谈VI必先说“品牌核心价值理▃念”，接下来的程序就是“围绕理念做Logo，用Logo延展♂做基础设计，根据基础设计再做应用设计……听起来理论上々头头是道，似乎是谁都认可的“真理”。但真正做起来,他们个个却只能说不会做，因为在第一步“品牌核心价值理念”时就卡住了。难点在于这是个谁也不好确认的东西，包括◥企业自己。况且，他们也不知道以什么程式去发掘这个理念使它能立住脚。因此，最终还是虚晃一枪，去做“Logo及其延展”了。事实上，那些号称“品牌战略策划”的忽悠们最能做的就是纸上谈兵,最终不过还是某个平面设计师在电脑上折腾。

世界最大的设计集团朗涛（Landor）为许多世界级企业和品牌做过形象方面的咨询和设计，他们有一整套的流程和方法使此项目最终的设计表现更具市场策略性。在设计◢前期，他们︼通常会花数月的时间进行一些基础调研和对企业内部深度的沟通，包括各种资料收集、企业各管理层面的访谈、研讨会等。他们还会ζ运用一些诸如“品√牌驱动器”等专有工具进行推演测试，最终通过各种表述、提案、创♂意简报等形式帮助企业做出品牌的定义的工作，并在此基础上进行有针对及实效的设计。这种方式类似于咨询，他们不会替企业去做什么决定，很多时候是在帮助企业做研究和梳』理的工作，通过这一过程促使企业自己进行战略性的思考和规划。从某种程↙度讲，这更象是一个仪式。实际上，许多企业请咨询设计公司也并非真正要做咨询，企业的高层不过是希望通过咨询的过程达到企业」内部思想战略统一的目的而已。

对于我国大多数中小民营企业，很少能耗资数百万去请这样级别的咨询设计公司来进行这种豪华的项目。况且，他们也不能拿出数月的时间等待市场和战略研究的成果。企业向来都是边跑步边装扮的，VI更多的时候不过是品牌要面见●新人的嫁妆，待嫁的新人怎么能等呢？所以还是找人照猫画虎地弄出本东西，尽管有些可能惨不忍睹。

品牌VI到底要做哪些内容？应当如何入①手？长期以来，学院派的理伦都◣过度关注“核心理念”，因为那是价值的原点，有了它才有高度；其次就是Logo，因为它是视☉觉的核心，也最具有原创性和象征性；但我们做企业不是搞学术，不能教条地去实践。不是说理论不对，只不过对∴于企业初级的品牌市场运做，实际的应用可能比精神的形而上更有现实意义。因此，VI可以▓自下而上地做。

所谓自下而上，即从我卐们市场实际需要出发，首先应把要用的东西切实能做到位，并在过程中不断实践、总结，逐步归纳建立一套形象管理※系统，并继续不断优化完善，并适时调整。我要说是，设计必须能够实现成品并保证一定的品质，那些只有电脑效果的VI手册是假设计。自下而上的工作方式要求我们深入了解终端和不断实践体验。举例来说，品牌服装的吊牌和手袋可能是服装品牌终端〖最普遍的VI应用物料，单这两样东西准确合理地做到位也不是件容易的事，这ω　决不是用Logo及辅助型简单排列几下就完成的。吊牌可能涉及的】问题有产品线的规划、合理标准规格的设定、信息标准内容、法律文书以及印刷制作工艺、成本等；而手袋则有容积合〓理性、包装安全性、成本、材质表现、环保等诸多问题。另外，我们的设计如何与供【应商对接，实现我们要达到的设计效果，可能必须通过样板的反复测试；同一设计不同供应商产出的东西也可能是天壤之别（在中国∴特别如此），这诸多环节问题，一方面要有合理的设计，更多的是有效的管控。虽然Logo及基础是原创设计的核心，不过Logo始终仅是Logo而已，单凭一个概念和创意并不解决企业最重要的问题，应用设计具体的方方面面才是我们大量的实际工作。